4月18日~19日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的2025（第十七屆）商界木蘭年會在北京召開。香江集團董事長翟美卿出席年會并發(fā)表開幕演講。

以下為核心要點：

1.創(chuàng)業(yè)路上的風險和機遇是并存的，唯有勇敢面對，才能走得更遠。

2.企業(yè)的成功離不開三個關(guān)鍵，第一個，經(jīng)營創(chuàng)新；第二個，管理創(chuàng)新；第三個，科技賦能。

3.創(chuàng)新永遠是推動企業(yè)前進的第一動力。

4.今天我們已經(jīng)進入了AI時代，AI正在改變世界，人工智能不是選擇題，而是生存題。

5.一個企業(yè)能夠基業(yè)常青，靠的是厚德載物，而企業(yè)文化也決定著它的未來。

6.人生就像一座鼎，事業(yè)、家庭和社會是三條腿，我們有了這三條腿，三者都平衡，人生才能更加穩(wěn)固、充實和自信。

以下為演講實錄（有刪減）：

大家上午好！我想分享一下我的經(jīng)歷和人生感悟，與大家共勉。

40年前（1985年），我懷著夢想來到北京，把廣東家具拉到北京來推銷，開始了我的創(chuàng)業(yè)生涯。很快我就發(fā)現(xiàn)，其實在北京開工廠能夠節(jié)省很多運費，所以我就在北京的六里橋東管頭第六生產(chǎn)隊租下了一個像四合院的廠房，創(chuàng)辦了我的第一家家具工廠叫美滿床墊廠，生產(chǎn)美滿牌床墊。

我在23歲的那一年，賺到了人生第一個100萬。但是創(chuàng)業(yè)從來不是一帆風順的，包括我們在座的各位企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，都會有自己艱辛的故事。

在1989年的一個晚上，我遭遇歹徒入室打劫，后來我死里逃生，到今天，我的臉上還留有傷疤，骨頭里還嵌著歹徒匕首的鐵片，還取不出來。這段經(jīng)歷讓我明白，創(chuàng)業(yè)路上的風險和機遇是并存的，唯有勇敢面對，才能走得更遠。

1990年，我回到深圳，創(chuàng)辦了我們第一家家居商場，在短短5年，我們就成為家居行業(yè)的龍頭企業(yè)。

如今，香江集團已經(jīng)發(fā)展成為一家多元化的民營企業(yè)，業(yè)務涵蓋商貿(mào)物流、地產(chǎn)開發(fā)、資源能源、金融、投資、文旅、教育等多個領域，旗下有香江家居和金海馬家居兩大品牌，并且控股了一家A股的上市公司香江控股。同時香江集團也是廣發(fā)銀行、廣發(fā)基金、廣東南粵銀行、天津銀行的主要股東，而且我們連續(xù)多年入選了中國民營企業(yè)500強、服務業(yè)企業(yè)100強。

40年的創(chuàng)業(yè)歷程讓我也深刻認識到，企業(yè)的成功離不開三個關(guān)鍵，第一個，經(jīng)營創(chuàng)新；第二個，管理創(chuàng)新；第三個，科技賦能。

其實，90年代的家居行業(yè)沒有大賣場，都是一些小門臉，也沒有連鎖經(jīng)營，那個時候在工商注冊里面基本不能有同名的商場存在。那個時候的家具也沒有一口價，都是高開價，看你能不能減價。我們那時候就率先打破了這種傳統(tǒng)，推出了倉儲式的連鎖經(jīng)營模式，迅速成為了這個行業(yè)的標桿，也成為家具零售行業(yè)的龍頭企業(yè)。

到了2000年初，為了迎接WTO的挑戰(zhàn)，我們又成為家居行業(yè)首個引入SAP、ERP的企業(yè)，因為當時在家居門店里面還沒有人用過SAP、ERP，全球都沒有人用，所以我們是全球的樣板店。所以我覺得，創(chuàng)新永遠是推動企業(yè)前進的第一動力。

企業(yè)做大之后，如何管控風險，提升效率呢？特別是多元化的企業(yè)，怎么才能讓它發(fā)展，同時又能管控得住？我后來因為這個問題，讀過很多的管理課程，但還是找不到答案。

通過我自己的摸索，最后我們創(chuàng)造了一套獨特的管理模式，總部對財務、對人力、對行政、對法務、對IT和內(nèi)控這六大核心模塊，實行直線管理，這樣既能確保戰(zhàn)略落地，風險也可以控制，而且企業(yè)文化能夠得到高度統(tǒng)一。因為這套管理模式，才能讓我們在多元化的企業(yè)發(fā)展中，始終穩(wěn)健前行。

科技賦能很重要，我們的經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，如果沒有科技賦能，就無法實現(xiàn)。我們當年的創(chuàng)新如果沒有ERP、OA的輔助，也無法取得實效。

今天我們已經(jīng)進入了AI時代，AI正在改變世界，人工智能不是選擇題，而是生存題。我們集團現(xiàn)在成立了“AI創(chuàng)新中心”，將我們的家具板塊從制造邁向智造，我們的礦山要從粗放的開放開采升級到綠色的智采，我們的投資要從過去的單點投資，拓展為生態(tài)賦能，科技是我們企業(yè)未來核心競爭力。

40年走過來，香江的時間不算短，但我覺得也不算長。在我看來，一個企業(yè)能夠基業(yè)常青，靠的是厚德載物，而企業(yè)文化也決定著它的未來。香江集團有一首《香江之歌》，這首歌已經(jīng)唱了30年，它的歌詞里有幾句話是辦好實業(yè)，回報社會，報效國家，其實這也是我們企業(yè)的宗旨。還有一句話，愛、誠、信，在我們心中閃亮，這是我們的核心價值觀，這是我們香江人精神層面的信仰。

回首這40年來我們所走的路，所有的事我們都是以此來對照的，都是因為有愛、誠、信這樣的價值觀。因為有愛，在1992年我們開始做慈善。在2005年，我們成立了中國第一家非公募慈善基金會——香江社會救助基金會，這20年來，我們建了300多所希望小學、春蕾小學，1708家香江愛心圖書室，幫助了200多萬名的學生，也幫助了8萬多名的殘疾老人、10多萬名鄉(xiāng)村兒童的心理健康服務等等。

總之，香江集團至今累計捐贈超過20億元，直接幫扶人員達到400萬人。所以我的先生跟我三次獲得了中華慈善獎，我也獲得了國際知名的卡內(nèi)基慈善獎。

《易經(jīng)》有句話說“積善之家，必有余慶”，企業(yè)是一個大家庭，唯有以善為本，才能行穩(wěn)致遠。

很多人問我，如何去平衡事業(yè)與家庭？我的答案是人生就像一座鼎，事業(yè)、家庭和社會是三條腿，我們有了這三條腿，三者都平衡，人生才能更加穩(wěn)固、充實和自信。我們?nèi)绻�只是事業(yè)與家庭兩點一線，其實人生是不夠豐富的，我們要參與到社會的活動中來，更多承擔社會責任，才能形成三足鼎立的支撐。

人生的過程其實是一個修煉的過程，人生的修煉包括內(nèi)修和外修。內(nèi)修，就是持續(xù)學習，尋找內(nèi)心的真諦，所以我從來沒有停止過學習。50歲那一年，我又重拾我兒時的愛好——畫畫，盡管我覺得我自己沒有天賦，但我一樣相信自己堅持的力量。

10年之后，我終于舉辦了我的個人畫展，還將我的畫作作為文創(chuàng)產(chǎn)品為慈善項目籌款。去年9月22號的那一天，我為廣東省婦女兒童基金會籌到了30萬元，幫助了1000個困難家庭，給他們送去溫暖。這一刻我很開心，我覺得人生修行的目標就是真善美，這是我不斷追逐的真理。

外修。我覺得一個人的健康是很重要的，如果沒有健康我們一切都歸零，所以大家一定要注重身體健康，無論再忙，都要堅持鍛煉，保持優(yōu)雅的體態(tài)，其實我今年60多歲了，我是四個孩子的媽媽，五個孫子的奶奶、姥姥。但我覺得我還是一個風華正茂的時代女性。

所以，親愛的朋友們，人生是一場修行，讓我們以勇氣來面對挑戰(zhàn)，以創(chuàng)新?lián)肀�未來，以善心回報社會，讓我們一起在時代浪潮中書寫屬于自己的精彩篇章，謝謝。